在很長一個歷史過程中，由于中國人口居多，勞動力資源充沛而且低廉，所以成為制造企業(yè)發(fā)展的一個優(yōu)勢。因此，一般制造商不用為用工發(fā)愁，也不必考慮自動化生產(chǎn)的規(guī)劃。但這幾年，中國制造業(yè)連續(xù)高速發(fā)展，勞務市場的供求發(fā)生了變化，甚至發(fā)生一工難求，致使許多企業(yè)通過謀求自動化以解決用工矛盾和降低生產(chǎn)成本。

　　蘭生在中國一方面為新增設備提供自動化的服務，另一方面為許多存量設備的自動化改造，提供幫助。

　　例如：蘭生采用了ABB公司的型號為IRB2400，IRB4400和改進型的IRB6400的工業(yè)機器人。為一家家具廠商的現(xiàn)有設備進行了自動化改造，對家具部件進行精整加工時。在5臺加工機床的中央設置一個機器人工作站，機器人抓取待加工的工件并將其送到每一臺設備上進行不同的加工作業(yè)(圖1)。對于加工幾何形狀復雜工件可進一步開發(fā)了機器人系統(tǒng)。配置回轉(zhuǎn)工作臺(變位機)和機器人的第7個坐標軸。這樣，客戶在一個加工單元上，包括三臺磨床和二臺拋光機在內(nèi)的十臺機床的配置，通過工業(yè)機器人完成工件的綜合加工-可以從毛坯件直到具有光澤表面的成品件的全部作業(yè)。

　　存量設備的自動化改造和新增設備的自動化設計是完全不同的。對于一個新增的生產(chǎn)單元和生產(chǎn)線，客戶完全可以把自動化項目列入計劃，然后對整個工程項目作出完善的系統(tǒng)化設計。但存量設備的自動化改造，是在已有的生產(chǎn)車間和設備情況下進行，這就必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，作出盡量減少投資，而最大程度地實現(xiàn)自動化的可行性方案。